Szolgáltatások
Irányítási rendszerekhez kapcsolódó egyéb szolgáltatásainkkal tovább növeljük a folyamatok átláthatóságát, ügyfeleinek elégedettségét és a minőség javítását, ezáltal segítünk a megfelelő fejlődési irány meghatározásában.
Szolgáltatások
Szerteágazó szolgáltatásainkkal segítünk vállalkozásának előnyösebb piaci pozícióba kerülni az itthoni és nemzetközi piacon is. Szakértői tanáccsal támogatjuk a folyamatok optimalizálását és kialakítását, biztosítjuk a minőség és hatékonyság fenntartását, az ügyfelek elégedettségének követését és növelését.
Tanácsadás
Az irányítási rendszerekhez tartozó tanúsítványok megszerzéséhez első lépésként szükséges egy helyzetfelmérés, a meglévő dokumentumok átvizsgálása és a szabályozó dokumentumok elkészítése, a rendszer tesztelése, majd egy belső audit és harmadik fél általi minősítés. Mi gyakorlati tanácsokkal és folyamatos konzultációkkal végigkísérjük ezen a folyamaton.
Rendszerfenntartás
Az irányítási rendszerek évente felülvizsgálatra kerülnek, azonban ezt megelőzően szükséges lehet tanácsadói segítség igénybevétele az esetleges hiányosságok és javítási lehetőségek feltárásához. Különböző csomagjainkkal lehetősége van megrendelni tőlünk az éves belső audit elvégzését, amelyet opcionálisan konzultációk előzhetnek meg, és kérheti tőlünk vállalkozása érdekeinek képviseletét is.
Ügyfélelégedettség-mérés
Az ügyfelekért folyó verseny meghatározza a legtöbb piacot, a vevői igények folyamatosan változnak, így elengedhetetlen az elegédettség állandó mérése, a kommunikáció fenntartása, és az igényeik kielégítése. Ügyfélelégedettségi vizsgálatainkkal segítséget nyújtunk, hogy több információt szerezzen ügyfeleiről, követni tudja a változásokat, és pozitív irányba befolyásolja őket.
Minőségellenőrzés
Vállaljuk partnereink saját gyártású és külső beszállítótól beszerzett termékeinek minőségellenőrzését is. A folyamat során egyeztetjük a fennálló hibajelenségeket, és elősegítjük a hibamentes minőségirányítási munkát a sürgető szállítási határidők pontos betartása érdekében.
Termelésfejlesztés - Lean és Kaizen menedzsment
Egy szervezet esetében sokféle tényező ronthatja a termelés hatékonyságát, ilyenek például a nagy mennyiségű félkész termék, magas átállási és beállási idők, nem megfelelő információáramlás. A Kaizen és Lean menedzsment rendszerek kialakítása segíthet ezek megelőzésében és javításában, ezáltal átláthatóbbá és hatékonyabbá válnak a folyamatok. Segítünk a termelésfejlesztési rendszerek bevezetésének tanácsadói irányításában, és oktatásokat biztosítunk.